激励性薪酬管理
把销售补偿变成一种收入工具
你的销售团队应该专注于销售，你的薪酬团队应该帮助你完善薪酬策略。手工流程或断开连接的技术分散了您的销售团队的注意力，并剥夺了您实现收入增长的工具。准确地帮助你建立薪酬实践，激励你的销售团队和移动收入针。
重要的支柱
激励性薪酬管理
自动化
与您现有的技术堆栈和自动化流程无缝集成，以消除耗时和容易出错的手工任务。
协作
通过部署处理补偿和佣金费用的集成解决方案，简化销售运营、会计和财务之间的协作。
Data-Informed
加强决策制定，引入计划改进，使销售代表的行为与公司目标保持一致。
连续
积极监控并持续优化销售薪酬计划，以反映业务状况的变化。
案例研究
DocuSign
“确切地说，它将销售薪酬提升到了一个不同的水平——我们谈论的不只是薪酬，我们谈论的是如何进入市场，我们谈论的是销售策略，以及我们如何支持我们的销售组织。”
黎伊，DocuSign全球销售薪酬高级总监
减少在计划管理上的时间
通过自动化工作流来管理薪酬，可将流程时间缩短至不到3周。它还能快速跟踪支付时间，减少影子会计。只需要在一个错误的地方加一个逗号，就会产生一个错误的公式，导致支付错误和销售信任的丧失。采用端到端解决方案确保佣金收入和费用无缝集成，以加强销售运营、财务和会计之间的协作。